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為結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際進一步優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，不斷完善業(yè)務(wù)場景和流程配置，11月21日，公司財務(wù)部舉辦財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化專題研討會，通過深入研討交流，凝聚共識形成合力，全面推進效率提升。

本次研討特邀財務(wù)信息化系統(tǒng)小組，重點圍繞三個方面展開。

一是賬務(wù)處理問題，財務(wù)部成員根據(jù)實際業(yè)務(wù)運行邏輯，與財務(wù)信息化系統(tǒng)小組探討賬務(wù)處理中各項費用科目歸屬的處理邏輯，理順賬務(wù)處理條線。

二是優(yōu)化財務(wù)管理職能，對當前的財務(wù)管理職能模塊，如資金管理、票據(jù)管理以及應(yīng)收賬款管理等模塊，結(jié)合當前業(yè)務(wù)實際與未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要，研討進一步發(fā)揮信息系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，加強財務(wù)管理職能。

三是業(yè)務(wù)云報銷流程優(yōu)化問題，財務(wù)部成員對于當前業(yè)務(wù)報銷流程中存在的費用預(yù)算管理等問題，遵循業(yè)務(wù)處理實際，向財務(wù)系統(tǒng)小組成員提出優(yōu)化建議，優(yōu)化報銷流程。

通過此次研討，進一步提高財務(wù)系統(tǒng)核算費用歸屬統(tǒng)計的準確性與財務(wù)管理的可靠性，提高各項財務(wù)管理模塊的易用性，解放財務(wù)人員的時間，財務(wù)人員可以更專注于財務(wù)管理能力的提升，持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)營效能。

海控能源各分、子公司財務(wù)負責人、財務(wù)職能崗位負責人參會。